Uplatnění systému

  • Správná týmová spolupráce
  • Zmírňování výrobních výdajů
  • Soustředění na klíčové procesy
  • Vzdálený dohled výroby z mobilu či z jiné elektroniky
  • Zvyšování efektivity výroby
  • Veřejný projev v průběhu výrobního procesu
  • Systémové řešení problémů na základě dat a věrohodných statistik
  • Dodržování daného intervalu a přestávek
  • Zpětné zjištění přesného průběhu výroby, což zahrnuje řešení reklamací apod.

Případy, ve kterých není vhodné systém uplatňovat:

  • Menší nebo nerostoucí výrobní provozy
  • Málo kladený důraz na firemní vyspělost v produkci
  • Firma bez většího konkurenčního tlaku či potřeby změn